產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)病有哪些? 說說產(chǎn)品經(jīng)理的那些職業(yè)病

第二個職業(yè)?。合肓鞒虄?yōu)化
既然決定了要做這件事，那么就去做，做這件事的整個流程是怎么樣的，一共需要多少個步驟，各個步驟之間有沒有制約關(guān)系，各個步驟都是哪幾個部門的人負責的，整個流程是不是有繁冗多余的步驟，有哪些流程是沒有必要的，又有哪些流程繁復(fù)冗長可以優(yōu)化的，完成整個事件有沒有更方便的方法，可以把整個流程整體優(yōu)化的，哪些流程可以是機器參與實現(xiàn)的，能夠通過復(fù)雜一些的機器系統(tǒng)代替人工從而提升效率的。

第三個職業(yè)?。阂磺袛?shù)據(jù)化
在整個的事件過程中，都會涉及哪些具體的功能點，是否可以通過數(shù)據(jù)來量化。量化的指標包括衡量整個事情的最核心指標——北極星指標，以及做這個事情能夠帶來的好處的目標結(jié)果指標，還有在完成結(jié)果的過程中的一些過程指標，以及這件事情課鞥會帶來的一些不好的結(jié)果，我們也要觀察，稱為觀察指標。完成這件事情后，指標有什么變化，變化的程度有多大，包括同比和環(huán)比對比，同時也要考慮行業(yè)均值，以及主要的競爭對手的數(shù)據(jù)指標，考慮這些指標的時候還需要考慮這些指標的計算方法。

第四個職業(yè)?。憾聪と诵?/strong>
作為產(chǎn)品經(jīng)理，除了凡事問問為什么之外，還要更深層面的思考，某個人做某件事，某個APP做了某個功能，某個明星做了某件事，某個國家做了某件事，都要從深層面考慮，到底是什么底層的原因讓他做了這件事情，從個人角度出發(fā)的話需要考慮利益和人性，從集體考慮的話需要考慮他的決策機制中各個決策層的利益和最終利益。要考慮這些問題，可能需要深入去了解個人和集體的經(jīng)歷，現(xiàn)狀，未來規(guī)劃，這個就是需求分析了，也是筆者認為產(chǎn)品經(jīng)理最難的部分。