產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?【產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)】

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的?這其實(shí)是很多產(chǎn)品經(jīng)理問過我的問題，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)而言是一個(gè)比較新的崗位，職能定義還沒有完全清晰，另一方面產(chǎn)品經(jīng)理沒有對(duì)應(yīng)學(xué)科，普遍都是由其他崗位轉(zhuǎn)崗過來，因此在勝任了畫原型跟項(xiàng)目這些基本工作后，產(chǎn)品經(jīng)理普遍會(huì)遇到中長(zhǎng)期規(guī)劃的困境。

從助理到總監(jiān)

市場(chǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理崗位名稱有幾十種，有產(chǎn)品助理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析師、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、售前產(chǎn)品經(jīng)理、售后產(chǎn)品經(jīng)理等非常多的稱呼，讓人眼花繚亂。就職級(jí)而言，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)路徑可以簡(jiǎn)單描述為：產(chǎn)品助理——產(chǎn)品經(jīng)理——高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品總監(jiān)。

1、 產(chǎn)品助理

一般而言最開始做產(chǎn)品工作的崗位都可以定義為產(chǎn)品助理(初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理)，產(chǎn)品助理的主要工作是產(chǎn)品需求對(duì)接、原型設(shè)計(jì)、文檔編寫、項(xiàng)目跟進(jìn)等工作。因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的整體思維，企業(yè)一般不會(huì)將0-1產(chǎn)品或核心功能策劃給到產(chǎn)品助理對(duì)接，因此產(chǎn)品助理一般做的項(xiàng)目以小型優(yōu)化項(xiàng)目為主，或協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。隨著經(jīng)驗(yàn)和思維的提升。產(chǎn)品助理一般半年到一年也該轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理了。

2、 產(chǎn)品經(jīng)理

一般指中級(jí)產(chǎn)品或需求分析師，到這個(gè)級(jí)別產(chǎn)品經(jīng)理可以負(fù)責(zé)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)大型產(chǎn)品的獨(dú)立模塊，既完整需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、評(píng)審、項(xiàng)目管理、驗(yàn)收工作，也有了一定市場(chǎng)思維及產(chǎn)品方法論，是否能獨(dú)立勝任一個(gè)產(chǎn)品的更新迭代成為了這個(gè)級(jí)別的基本要求。

3、 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

一些公司會(huì)叫資深產(chǎn)品或產(chǎn)品專家，很多時(shí)候有沒有完整的0-1產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)成為了衡量這個(gè)級(jí)別產(chǎn)品人的主要參考，不是協(xié)助，而是主導(dǎo)，即他能力清晰自己產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、角色關(guān)系、競(jìng)品對(duì)比、盈利模式、技術(shù)應(yīng)用等，只有具備這種能力，才能夠制定出合理的產(chǎn)品方案及需求定義，因此產(chǎn)品思維、工作方法論、溝通表達(dá)、方案編寫等方面能力成為該級(jí)別主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。到這個(gè)級(jí)別產(chǎn)品經(jīng)理可以勝任一個(gè)大型產(chǎn)品線的規(guī)劃、管理工作，因此一般也會(huì)要求多年產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)。

4、 產(chǎn)品總監(jiān)

也就是CPO，這時(shí)基本已經(jīng)到了一個(gè)公司或事業(yè)部的產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人的級(jí)別，除了高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的能力，還需要具備多產(chǎn)品線管理工作，整體規(guī)劃能力，向上匯報(bào)能力，以及公司內(nèi)外部的對(duì)接支持工作。這要求他有強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維、方案能力、表達(dá)能力及市場(chǎng)支持能力，這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品人已經(jīng)不再是技術(shù)類人才，而是管理類、市場(chǎng)類人才。

當(dāng)然，因?yàn)楣ぷ魃婕懊鎻V，產(chǎn)品也會(huì)在方案、售前銷售或設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等方面有多種拓展空間。

從設(shè)計(jì)到策劃

清晰了工作路徑，來說說這條路線需要怎樣的能力提升，這里產(chǎn)品經(jīng)理工作可以整體劃分為兩個(gè)維度，一個(gè)是將市場(chǎng)、行業(yè)、業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)化為需求的過程，我們稱為產(chǎn)品策劃，另一個(gè)是將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能的過程，我們稱為產(chǎn)品設(shè)計(jì)。因此，我們可以看到，市場(chǎng)上大部分產(chǎn)品經(jīng)理主要工作在已經(jīng)明確需求后進(jìn)行的原型設(shè)計(jì)、PRD編寫、需求評(píng)審、項(xiàng)目跟進(jìn)、產(chǎn)品驗(yàn)收等工作，他們的重心就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。而作為高級(jí)產(chǎn)品、產(chǎn)品總監(jiān)等崗位，他們的主要工作則變成了市場(chǎng)分析、需求論證、產(chǎn)品規(guī)劃、售前支持、項(xiàng)目管理等工作，我們有時(shí)會(huì)開玩笑說，當(dāng)你到了高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理或更高級(jí)別時(shí)，也就跟原型工具告別了。

這樣看，是否具備產(chǎn)品策劃能力是從初級(jí)向高級(jí)的主要能力變化，也是產(chǎn)品經(jīng)理重點(diǎn)提升的能力，但想要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品策劃并不容易，他需要在的產(chǎn)品思維、市場(chǎng)觀察、產(chǎn)品管理、技術(shù)運(yùn)用等方面有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這里需要我們?cè)谶@幾方面實(shí)現(xiàn)突破。

1、 提升對(duì)行業(yè)市場(chǎng)理解

不懂市場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品，這已經(jīng)是市場(chǎng)通識(shí)，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷了解市場(chǎng)資料、分析目標(biāo)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)、不同角色相關(guān)方的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特色?？梢酝ㄟ^了解咨詢、收集競(jìng)品、與公司市場(chǎng)人員溝通配合等方面提升自己。另一方面，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在工作多年后沒有在某個(gè)行業(yè)深耕下去或不停換行業(yè)，這種情況是危險(xiǎn)的。

2、 提升方法能力

一方面，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)工作進(jìn)行有效的總結(jié)提升，在項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、整體產(chǎn)品定義、方案設(shè)計(jì)等方面不懂提升，不能總是隨波逐流，把產(chǎn)品崗位當(dāng)成一個(gè)單純打工掙錢的事情，更不能有養(yǎng)老思想。

3、 提升產(chǎn)品思維

這個(gè)是需要不停吸收多方知識(shí)并變成自己能力的過程，產(chǎn)品的范圍很廣，這需要我們不斷吸收市場(chǎng)咨詢、跨行業(yè)理解、新技術(shù)運(yùn)用等多個(gè)方面的知識(shí)，畢竟學(xué)習(xí)能力、邏輯能力本身就是決定產(chǎn)品經(jīng)理上限的重要保障。

當(dāng)然說了這么多，產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際是一個(gè)有無限可能的崗位，因?yàn)樗婕暗能浻布芰?shí)在太多，只要我們的工作中有產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)類元素，你就可以說是在做產(chǎn)品工作，當(dāng)我們把清晰自己的目標(biāo)后，不斷提升自己，能得到的會(huì)是一段有趣的人生。

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