產(chǎn)品經(jīng)理如何做競品分析？

在產(chǎn)品經(jīng)理的招聘中，經(jīng)常能看到“競品分析”幾個字，那什么是競品分析呢?如果讓你做一份競品分析報告，應(yīng)該如何下手?今天我們就來聊聊競品分析這些事兒

一、什么是競品分析

我們可以把“競品分析”拆成：競+品+分析，競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行分析。比如，京東和當(dāng)當(dāng)，抖音和快手等等。

二、為什么做競品分析

當(dāng)公司從0-1做一款應(yīng)用，通過競品分析可以了解同類產(chǎn)品的情況及預(yù)判自己的未來發(fā)展。

當(dāng)公司的應(yīng)用已經(jīng)上線，在1-n的過程中，通過競品分析可以知道自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢劣勢，采取相應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)化策略。

如，現(xiàn)在直播非常受歡迎，公司也想做一款直播的應(yīng)用，前景如何?如果確定要做，產(chǎn)品整體架構(gòu)及具體功能如何設(shè)計?都可以通過競品分析得出相應(yīng)的結(jié)論。

三、競品分析的要素

競品分析主要包含：行業(yè)分析，競品選擇，用戶體驗五要素，SWOT內(nèi)容。

1.行業(yè)分析：了解行業(yè)的情況，對行業(yè)的發(fā)展有一定的了解及預(yù)判，需要了解該行業(yè)的：產(chǎn)業(yè)圖譜、商業(yè)模式、細(xì)分領(lǐng)域、頭部企業(yè)及結(jié)合PEST進(jìn)行分析。

2.競品選擇：確定自己產(chǎn)品的定位后，尋找同類型的產(chǎn)品進(jìn)行對比分析：核心服務(wù)、公司的產(chǎn)品、市場目標(biāo)方向、用戶群體等與我們的產(chǎn)品定位基本一致的產(chǎn)品。如，提到美團外賣，能想到誰?

3.用戶體驗五要素：一個產(chǎn)品從無到有，從概念到最終具體的呈現(xiàn)，分別經(jīng)歷戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層和表現(xiàn)層，是從底層到表層的過程。通過用戶體驗五要素的分析，可以知道自己產(chǎn)品和競爭對手的具體差異點。

4.SWOT分析

經(jīng)過一系列的分析后，可以得出一個結(jié)論：我們自己的產(chǎn)品，優(yōu)勢，劣勢，機會及存在風(fēng)險(威脅)是什么。然后，可以制定整個的產(chǎn)品策略，以便發(fā)揚優(yōu)勢，減少劣勢，嘗試機會，降低風(fēng)險

以上，就是競品分析的基本內(nèi)容啦。當(dāng)然，不同的場景，職位級別分析的內(nèi)容肯定是不同的。給大家留一個思考題，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計一個功能點和0-1打造一款新產(chǎn)品時，競品分析都分別分析哪些內(nèi)容呢?

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