產(chǎn)品經(jīng)理已死？

　　朋友圈看到一張圖，瞬間戳中笑點(diǎn)，35歲中年危機(jī)好像成為了行業(yè)普遍現(xiàn)象，不由想起來一個(gè)老掉牙的話題“產(chǎn)品經(jīng)理已死”，作為五六年前就對(duì)此看法嗤之以鼻的老產(chǎn)品人，是時(shí)候要對(duì)這個(gè)話題展開討論了。

　　當(dāng)時(shí)提出此話題的主要觀點(diǎn)如下：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)到了行業(yè)頂峰，很難再有大的發(fā)展；

　　2、產(chǎn)品經(jīng)理逐漸細(xì)分，已經(jīng)不再是CEO的候選人，而只是個(gè)打工人；

　　3、職業(yè)技能準(zhǔn)入門檻太低，內(nèi)卷嚴(yán)重，職業(yè)技能不夠?qū)I(yè)。

　　對(duì)于第一點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)到了行業(yè)頂峰，很難再有大的發(fā)展”。

　　持這種觀點(diǎn)的人，是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)黃金十年已經(jīng)過去，以后的日子不好過，行業(yè)里已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品了。

　　其實(shí)這個(gè)說法只是看到了表象，而沒有看到問題的本質(zhì)，我們都知道事物發(fā)展初始階段往往是先有個(gè)爆發(fā)式的現(xiàn)象，然后慢慢步入穩(wěn)定的發(fā)展周期，就像跑步健身一樣，先要熱個(gè)身，心率快速跟上來，后期雖然心率不再有大的提升，甚至?xí)杂邢陆担墙酉聛淼某掷m(xù)性訓(xùn)練才能增肌減脂。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在是C端現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品少了，但是對(duì)于B端來說，才剛剛開始，相比于C端滿足消費(fèi)者的需求，B端企業(yè)的高效協(xié)作、數(shù)據(jù)互聯(lián)催生了十萬億級(jí)的海量市場(chǎng)。萬物互聯(lián)、智慧城市、元宇宙等宏大設(shè)想都離不開互聯(lián)網(wǎng)，而是需要互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)賦能，給企業(yè)一種底層能力，以后會(huì)成為各個(gè)公司爭(zhēng)奪的核心能力，就像計(jì)算機(jī)能力之于辦公室，以后互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有持續(xù)性的發(fā)展。

　　對(duì)于第二點(diǎn)，“產(chǎn)品經(jīng)理逐漸細(xì)分，已經(jīng)不再是CEO的候選人，而只是個(gè)打工人”。

　　誠然，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不再是全能型的選手，不再被稱為CEO的學(xué)前班，而更像是一個(gè)具體的工種?？墒沁@恰恰說明了產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展還有很大的空間。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)細(xì)分現(xiàn)象表現(xiàn)了一個(gè)不容置疑的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：產(chǎn)品經(jīng)理職位已經(jīng)成為了多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域不可缺少的專業(yè)技能。

　　比如策略產(chǎn)品經(jīng)理，需要通過數(shù)據(jù)分析獲得目標(biāo)值與多維度的關(guān)系，從而更精確的預(yù)算或者計(jì)算目標(biāo)值，為企業(yè)提供精細(xì)化的管理。

　　再比如用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，需要通過海盜模型持續(xù)為企業(yè)低成本獲客促活，使企業(yè)保持旺盛的生長(zhǎng)。雖然成不了CEO，但是卻是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)暮眠x擇，未來還會(huì)有更多的細(xì)分機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于第三點(diǎn)，“職業(yè)技能準(zhǔn)入門檻太低，內(nèi)卷嚴(yán)重，職業(yè)技能不夠?qū)I(yè)”。

　　這簡(jiǎn)直可以說是無稽之談了，產(chǎn)品經(jīng)理門檻低就等于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

　　雖然從某種程度上來說，確實(shí)是人人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槊總€(gè)人都是用戶，所以在用戶體驗(yàn)、用戶需求上，可以提出一定的產(chǎn)品改進(jìn)建議。

　　但如果不具備專業(yè)素養(yǎng)，他是不可能在所有產(chǎn)品上都能get到用戶需求等信息的。

　　而作為一個(gè)專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，必須要經(jīng)常保持這種對(duì)產(chǎn)品痛點(diǎn)癢點(diǎn)的敏感性，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)能滿足目標(biāo)用戶的需求。

　　這其實(shí)就是所說的產(chǎn)品經(jīng)理的“同理心”——需要感受到普通用戶在體驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的那種痛苦與歡樂，進(jìn)而更好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　同理心是一項(xiàng)非常難能可貴的品質(zhì)，也是產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，工作和生活中得不到理解的事情太多。

　　比如“你媽覺得你冷”，“you can you up，no can no bb”，“你覺得自己該升職加薪，領(lǐng)導(dǎo)覺得你該卷鋪蓋走人”，這些典型現(xiàn)象的背后，全都是缺乏同理心的表現(xiàn)。

　　工作中優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是一將難求，當(dāng)你成為專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，保證你薪資可以高出平均水平一大截。

　　別再說什么誰都可以當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的傻話了，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)好專業(yè)技能，行業(yè)里那些年薪百萬、虛位以待的產(chǎn)品經(jīng)理崗在等有能力的人。